.jpg)
Har du någon gång känt att styrelsen inte riktigt fattar hur mycket värde du faktiskt skapar med marknadsföringen? Du är långt ifrån ensam. Många marknadschefer beskriver känslan av att stå ensam och behöva försvara varje del av budgeten.
Men det finns knep. Små justeringar i hur du pratar och presenterar kan göra hela skillnaden mellan att bli den som “rapporterar siffror” och den som blir en självklar strateg i styrelsens ögon.
Här kommer fem fraser du kan sno rakt av. Plus några bonustips som gör att styrelsen utnämner dig till årets VIP i bolaget.
1. Ge dem insyn – och bli informationskällan
🗣️ “För att ge styrelsen bättre insyn i våra marknadsinsatser har jag sammanställt en kort rapport som visar hur varje kanal påverkar våra KPI:er och nästa steg för att optimera dem.”
Du visar att du vill ge dem transparens och data, vilket styrelsen uppskattar. Dessutom ger det dig en anledning att bli involverad på en djupare nivå när de ser dig som en pålitlig informationskälla.
2. Visa att du är på samma sida
🗣️ “Jag har sett att vårt nuvarande fokus är på [specifik KPI/tillväxtområde], och jag har ett par konkreta förslag på hur vi kan accelerera det.”
Det här visar att du inte bara kör ditt eget race, utan att du lyssnar på styrelsens prioriteringar och driver på samma mål. Plus, du kommer med lösningar! Det gör att ditt värde skjuter i höjden.
3. Kom med idéer som driver tillväxt
🗣️ “Jag ser en möjlighet att öka vår [nyckelresultat, t.ex. marknadsandel] genom att investera mer i [specifik strategi/kanal]—skulle det vara intressant att dyka djupare i på nästa möte?”
Du tar initiativ till att bidra strategiskt och föreslår lösningar som kan påverka tillväxt -riktigt bra! Inte nog med att du är med på mötet, du är den som skapar anledningen till det.
4. Lyft blicken och prata långsiktighet
🗣️ “Jag vill säkerställa att våra marknadsinsatser är fullt anpassade till företagets långsiktiga strategi, och jag skulle uppskatta möjligheten att presentera en roadmap på nästa möte.”
Styrelser älskar när någon pratar långsiktighet. Här visar du att du inte springer på alla bollar, utan att du vill bygga hållbar tillväxt som hänger ihop med företagets mål. Det är då du går från att vara “marknadschefen” till att bli en strategisk partner.
5. Visa att du har koll på omvärlden
🗣️ “Jag har analyserat våra konkurrenter och ser några luckor vi kan utnyttja för att särskilja oss och vinna mark. Jag skulle gärna vilja presentera det på vårt nästa möte för att få er feedback.”
Det här är guld. Styrelsen vill veta hur företaget står sig i förhållande till marknaden. När du visar att du har koll – och dessutom tar initiativet till att driva diskussionen – får du direkt högre status i rummet.
Gör siffrorna levande
Utöver fraserna behöver du också ha verktygen för att backa upp det du säger. Här kommer Business Intelligence (BI) in i bilden.
Verktyg som HubSpot, PowerBI eller Looker Studio gör det enkelt att skapa visuella dashboards som:
- Visar marknadsföringens effekt på intäkter och leads
- Identifierar flaskhalsar i realtid
- Kan automatiseras så att rapporteringen sker utan att du behöver göra extra jobb
När du presenterar siffrorna på ett snyggt, visuellt sätt blir det både lättare för styrelsen att förstå, och det blir roligare att diskutera.
Du behöver inte göra allt själv
Vi vet att det kan kännas ensamt att vara marknadschef. Kraven uppifrån är höga, resurserna knappa och ansvaret stort. Men du behöver inte dra hela lasset själv.
Hos oss på Smarkify kan du hyra in ett helt marknadsteam med över tio experter, för priset av en anställd. Du får en dedikerad digital strateg som lär känna din verksamhet och all den expertis du behöver för att leverera det styrelsen vill se.
Sammanfattning
Vill du ha en starkare röst i styrelserummet?
- Använd fraserna ovan för att bli mer strategisk i dialogen.
- Visa data visuellt och enkelt med rätt verktyg.
- Lyft blicken och prata långsiktighet.
- Och kom ihåg – du behöver inte göra resan ensam.
👉 Vill du veta mer om hur vi kan stötta dig? Hör av dig till oss så ser vi vad vi kan göra.
