Vi måste prata om en grej. Och det handlar inte om leads, konverteringsgrad eller vassa content-strategier. Nej, jag känner att vi måste prata om verkligheten bakom kulisserna hos tillväxtbolag. Jag menar den där brutala sanningen som ofta försvinner i flödet av glada nyanställningar, tillväxtkurvor och välkammade VD-porträtt och rapporter.
Du har garanterat hört hur härligt det är att driva bolag. Många pratar om friheten, passionen och möjligheten att leva sin dröm. Att kunna jobba när och var du vill och gärna med ett glas bubbel i handen på en takterrass i solen någonstans.
Och det finns absolut sådana dagar i entreprenörskapet! Jag älskar att bygga bolag och team och skulle aldrig byta ut det mot något annat. Faktum är att jag hade gjort om det alla dagar i veckan trots att det ibland har varit riktigt motigt. Men det är också viktigt att prata om vad det innebär att driva tillväxtbolag, alltså vad det på riktigt kostar (och då menar jag inte i pengar). För det är bitvis rätt långt ifrån den där soliga takterrassen.
Entreprenörskap är magiskt och skitjobbigt
Varje gång jag läser en hyllning till “entreprenörslivet” som är inbäddat i rosa fluffiga moln skriker jag lite tyst inombords. Det handlar inte om bitterhet eller att jag inte unnar andra entreprenörer all lycka. Tvärtom. Jag tycker alla som driver bolag är superhjältar och jag vill genuint att de ska lyckas. Det handlar snarare om att jag vet hur många som sitter därute med ångestklumpar i magen, sömnbrist i blicken och ett självförtroende kört i botten. Jag vet att det sitter massa entreprenörer och ledare i tillväxtbolag och undrar om det bara är de som gör fel. Jag har själv suttit och undrat om jag är den enda som inte fått ”facit” till den där spikraka tillväxtkurvan. Därför blir jag ibland irriterad över de rosa molnen och det sminkade flödet.
Den osminkade sanningen om att driva eller leda ett tillväxtbolag är nämligen (rakt från mitt hjärta nu):
- Du kommer att jobba långt mer än du vågar erkänna.
- Du kommer att fatta beslut som gör ont på riktigt.
- Du kommer att ha nätter där hjärnan inte slutar surra.
- Du kommer oroa dig för siffrorna, ditt team, kostnader, leveranser och massa mer.
- Du kommer ibland undra om du håller på att bygga ett luftslott.
- Du kommer att tvivla på dig själv, på idén, på strategin, på allt.
Men du kommer också att känna en stolthet som både är oslagbar och svår att beskriva. Den där känslan när du ser människor utvecklas tack vare något som du själv har byggt upp. När du ser ditt team kämpa tillsammans, skratta i kaoset och hålla ihop som ETT team oavsett vad som händer. Då är det värt varenda sömnlös natt, utan tvekan. För stoltheten slår ångesten varje gång.
Vi behöver fler superhjältar och inte fler fluffiga drömmar
Jag skriver denna krönika utan VD-filtret på och utan att polera bilden. Jag gör det inte för att avskräcka, utan för att visa hela sanningen om att driva tillväxtbolag. Vi behöver inte fler rosa fluffiga moln. Vi behöver fler modiga superhjältar (entreprenörer och ledare) som VET vad som krävs och GÖR DET ändå.
Och nej, det är verkligen inte alltid lätt att leda bolag i tillväxt. Det kräver mod att fatta obekväma beslut, uthållighet att orka varje dag och närvaro nog att bygga både team och kultur på riktigt. För mig är det mitt kall och jag är otroligt stolt över att få göra den här resan tillsammans med mitt fantastiska team på Smarkify och våra grymma kunder. Vilka stjärnor jag får jobba med varje dag! Tack!
Nu kör vi hårt ända in i semesterstarten (kanske blir ett glas bubbel på en takterrass i sommar ändå).
/Niloo
Även om det inte finns ett facit som passar alla så vill jag ändå slutligen dela fyra ärliga tips till dig som vill växa utan att gå sönder själv:
Våga fatta jobbiga beslut tidigt
Att växa och skala bolag handlar inte bara om att göra mer, det handlar snarare om att göra rätt. Det betyder att du ibland måste avsluta samarbeten, strukturera om teamet eller pausa något som inte funkar i affärsmodellen. Vänta inte för länge med att fatta dessa beslut. Ju tidigare du tar tag i dem, desto mindre ont gör det.
Bygg teamet innan du bygger fler processer
System, KPI:er, teknik och dashboards är fantastiska, men det är människor som skapar tillväxt. Satsa på att hitta, behålla och utveckla rätt personer först istället för att fokusera på processer och teknik. När teamet är starkt så kommer strukturerna att falla på plats mycket enklare.
Kulturen är hjärtat i bolagen, bygg den medvetet
Företagskultur händer inte av sig själv. Den formas av varje beslut, varje rekrytering och varje möte. Vill du skala långsiktigt måste du bygga en kultur som människor vill vara en del av. Du måste bygga en miljö där folk genuint vill stanna. Det handlar inte om värdeord på väggen, utan om hur ni faktiskt beter er varje dag. Våga satsa på företagskulturen redan från start även om det kostar. Det är hjärtat i bolaget.
Håll koll på dig själv, på riktigt
Din energi som ledare för ett tillväxtbolag är företagets motor. Att köra slut på dig själv är den snabbaste vägen till att bromsa in tillväxtkurvan eller få den att stanna av helt. Ska du orka leda i tillväxt måste du också ha egen energi. Sätt gränser, ta hjälp och låt fler vara involverade i tillväxtresan. Det är inte en svaghet utan en smart strategi.
